A "Money Talks" 25. epizódjában az űrtechnológia és a kőkorszak határvonalán egyensúlyozunk, miközben a pénz világában egyre inkább elborzasztó összegek vándorolnak a munkaerő piacára.

Az MBH esetében nem könnyű megjósolni, mit tartogat számunkra az ipar 4.0. Az ügyfélkör különböző igényekkel és kulturális háttérrel érkezett, emelte ki Sváb Angéla. "Jelenleg a legfőbb célunk az ügyfelek megtartása. Ennek érdekében folyamatos fejlesztéseket végzünk, átfogó folyamatokat valósítunk meg, és egyesével felmérjük az igényeket, alkalmazkodva a dinamikusan változó ügyfélkörhöz" - mondta az MBH Contact Center igazgatója.

Merre tartunk a jövőben? Tomán Szabina szerint a következő öt év során jelentős mértékben bővülnek az ismereteink arról, hogyan élhetünk tudatosabb életet. Az üzletasszony hangsúlyozta, hogy az ügyfelek számára könnyebbé válik a számukra releváns szolgáltatások és cégek felfedezése is.

13:36 - Tanulás és tudatosság fejlesztése A tudatosság és az edukáció elválaszthatatlanul összefonódik egymással. Az ismeretek bővítése nem csupán a tudás megszerzését jelenti, hanem egy mélyebb megértést is a világ működéséről. Az oktatás során nem csupán információkat adunk át, hanem segítünk a gondolkodásmód formálásában is, ezáltal tudatosabbá válik az egyén. Fontos, hogy a tanulás során folyamatosan kérdezzünk és tapasztaljunk, hiszen a tudatosság nem csupán az elméleti tudásról szól, hanem a gyakorlatba ültetett értékekről és tapasztalatokról is. Legyünk nyitottak az új információkra, és törekedjünk arra, hogy a megszerzett tudást a mindennapi életünkben is alkalmazzuk!

Hogyan tudjuk hatékonyan kezelni a veszélyhelyzeteket a szerencsejátékok világában? Milyen szerepet játszhat az edukáció és a változásmenedzsment a megfelelő folyamatok kialakításában? - tette fel a kérdést a kerekasztal-beszélgetés során Bánhegyi Zsófia, aki nemrégiben zárta le pályafutását a Szerencsejáték Zrt.-nél. Ezt a lépést követően érkezett el a pillanat, amikor az állami vállalat árbevétele meghaladta az ezermilliárd forintot.

"Mindig, minden változik, de a lényeg az, hogy ez nem ellenünk van, hanem együtt kell élni vele, jó kollégákra szükség lesz mindig" - egészítette ki az elhangzottakat Kiss Norbert, a Merkantil vezetője. Így látja Sváb Angéla is, aki szerint abba az irányba megyünk a bankszektorban, legyen szó hideghívásról, vagy tanácsadásról, hogy az újgenerációs megoldások révén közelebb kerüljön egy pénzintézet és az ügyfelek. Az élménynövelés és az ügyfélmegtartás a kulcs - közölte az MBH Contact Center igazgatója a Money Talks' 2025-ön.

13:31 - Űrtechnológia és kőkorszak

Kiss Norbert, a Merkantil Bank ügyvezető igazgatója az Economx eseményén kifejtette, hogy a banki rendszerek elavulttá váltak, de a frissítés folyamata nem egyszerű. A pénzintézeteknek ugyanis folyamatosan működniük kell, és elkerülhetetlen, hogy ne legyen szolgáltatáskimaradás a modernizáció során. Az ügyfelek elvárása, hogy a szolgáltatások a nap 24 órájában elérhetők legyenek. Az ügyvezető igencsak színes képet festett a szektorról, amikor azt mondta, hogy a technológiai fejlődés és a hagyományos módszerek között ingadozik az iparág, amelyet az Economx által szervezett Mondey Talks1 2025 eseményén mutatott be.

**13:23 - Vállalati Stratégia 4.0: Ügyfélkezelés és Hálózatfejlesztés** A Vállalati Stratégia 4.0 új dimenziókat nyit meg a modern üzleti környezetben, ahol az ügyfélkezelés és a hálózatfejlesztés kulcsszerepet játszik a sikerhez vezető úton. Az ügyfelek igényeinek mélyreható megértése és a velük való folyamatos kapcsolattartás már nem csupán lehetőség, hanem elengedhetetlen feltétel a versenyképesség fenntartásához. A digitális technológiák terjedésével a vállalatok képesek valós időben analizálni az ügyféligényeket, ezáltal személyre szabott élményeket kínálva. A hálózatfejlesztés pedig lehetőséget teremt a stratégiai partnerségek kialakítására, amelyek tovább növelhetik a vállalat piaci pozícióját. Ezen fejlődési irányok mentén a cégek nemcsak a meglévő ügyfelek megtartására, hanem új piaci lehetőségek kiaknázására is fókuszálhatnak, így hozzájárulva a fenntartható növekedéshez és a hosszú távú sikerhez. A Vállalati Stratégia 4.0 tehát nem csupán egy újabb trend, hanem a jövő üzleti modellje, amely az ügyfélközpontúságra és az innovációra épít.

"A vállalkozások gyakran lemaradnak a fejlődésben, és sokak számára igencsak komoly kihívást jelent egy hatékony vállalatirányítási rendszer bevezetése, amely hosszú távon megkönnyíti a munkát. A vállalkozók gyakran megrémülnek a kihívásoktól, de nem lehet elkerülni őket. Rengeteg olyan integrálható megoldás létezik, amelyek kihasználásra várnak, ám a félelem az első akadály, amit észlelek" – kezdte el a panelbeszélgetést Tomán Szabina, a Toman Lifestyle Kft. alapító-tulajdonosa, üzletasszony és befektető.

Bánhegyi Zsófia a szerencsejátékok világából hozott példát. A trendek változnak, izgalmas példa, ami a Szerencsejáték Zrt. nél történt, ez pedig a retail reneszánsza. Hogy tud versenyképes maradni ez a szektor? "30 évig bejöttek a játékosok, semmit nem tudunk róluk, vagy vettek lottó, vagy nem. Itt jön be az innováció, a digitalizáció, hiiszen ez vezetett a retail szektor adatvagyonának növeléséhez is. Mások lépés, hogy erre hogyan építünk prediktív modelleket, majd a harmadik oszlopként ezekre miként építünk kampányt. Ha automatizációról, mesterséges intelligenciáról beszélünk, a jövőt jelenti ez az adaptáció", húzta alá a közgazdász.

Svád Angéla, az MBH Contact Center vezetője kifejtette, hogy a bankszektorban is hasonló kihívásokkal néznek szembe. Az új ügyfélkiszolgálási módszerek bevezetésében elmaradás tapasztalható, azonban jelentős előrelépést mutatunk az ügyfélszolgálat terén. Az emberek már hozzászoktak ahhoz, hogy az ügyintézés automatizált folyamatokon keresztül valósuljon meg, és ezt a banki szolgáltatásoktól is jogosan várják el, egy megbízható szolgáltatási szint keretein belül.

13:00 - Orbán Balázs: A neoliberális világrend korszaka véget ért Trump megválasztásával.

"Mi új megoldásokat keresünk, míg mások a termelésre összpontosítanak; ez volt a neoliberális megközelítés. Ám kiderült, hogy ez a modell nem fenntartható, hiszen az elemek nem működnek együtt. A nyugati gazdaságpolitika egy önálló csapdába került, amelyben párhuzamosan gyengült a gazdasági szuverenitás és a nemzetállam ereje." – nyilatkozta a miniszterelnök politikai tanácsadója az Economx Money Talks 2025 konferenciáján.

Orbán Balázs kifejtette, hogy a "tisztán morális alapokra épülő külpolitika valójában kudarcot vallott. Az Egyesült Államok Irakban végrehajtott beavatkozása hozzájárult az Iszlám Állam megjelenéséhez, és ezek a katonai akciók indították el a migrációs áramlatokat is Európa irányába."

A bevándorlás hatásait illetően világossá vált, hogy nem képes orvosolni a munkaerőhiányt, sőt, sok esetben éppen ellenkezőleg, új kihívásokat teremtett. Számos bevándorló nem találja meg a helyét a munkaerőpiacon, és így ahelyett, hogy önállóan boldogulna, szociális támogatásokra kényszerül. Ez a helyzet új gazdasági feszültségeket generál, bonyolítva a már meglévő problémákat.

A katonai erő hiányában lehetetlen a világpolitikai színtéren való érvényesülés. Orbán Balázs hangsúlyozta, hogy Európa a védelmét az Egyesült Államokra bízta, és a tanulság egyértelmű: a védelem nem vihető át másra. "A nemzetközi intézményekbe vetett bizalom megingott, jelenleg egy átmeneti időszakot élünk, ahol a régi világrend már nem működik, míg az új még nem alakult ki" - mondta. Kifejtette, hogy a jövőben csak azok az intézmények maradhatnak fenn, amelyek nem próbálnak ideológiai nyomást gyakorolni.

Magyarország számára kedvező fordulatot hozott a régi világrend megszűnése, mivel ez korlátozta az ország mozgásterét. Az új kihívásokra Magyarország reagálni tud, és ennek középpontjában a konnektivitás stratégiája áll. Ez nem csupán lehetőséget jelent, hanem politikai elhatározást is, amelyet Orbán Viktor politikai tanácsadója is hangsúlyoz.

"Jelenleg aktívan folynak a béketárgyalások, ami korábban sokak számára elképzelhetetlen volt. Amennyiben az Egyesült Államok valóban a béke irányába törekszik, úgy ez megvalósulhat, ami Magyarország számára kedvező fejlemény" – hangsúlyozta Orbán Balázs beszédében.

A brüsszeli vezetők láthatóan nem érzékelik a változások szelét, hiszen Európa számos válság kihívásával néz szembe, és a korábbi irányvonal már nem fenntartható. Érdemes megjegyezni, hogy a világ 50 legnagyobb technológiai vállalata közül csupán négy található Európában. Ha pedig az Európai Unió az Egyesült Államok 51. tagállama lenne, akkor a harmadik legszegényebb államként lépne színre.

Mint mondta, Ukrajna uniós csatlakozása óriási költségekkel járna, az újjáépítés és a fenntartás évi több száz milliárd dolláros költséget jelentene. "Magyarország is nehéz helyzetbe kerülne: 20 ezer milliárdos költséget jelentene évek alatt, miközben a magyar gazdák is komoly forrásvesztéssel számolhatnának. Nettó befizetővé válna Magyarország is, amennyiben Ukrajna csatlakozna az Európai Unióhoz."

12:48 - Nincs szükség újra feltalálni a spanyolviaszt.

Az Economx Money Talks 2025 konferencián kiemelt téma volt a vállalatok számára elérhető fintech megoldások. A panelbeszélgetés során Réti Bálint, a PastPay társalapítója hangsúlyozta: "A forgalmunk 50%-a nem magyar cégektől származik. Van egy lengyel leányvállalatunk, amelyen keresztül a többi országot is kiszolgáljuk, így a célunk az, hogy lengyel-magyar bajnokokká váljunk. Külföldről sokkal könnyebben működik az a szegmens, amit mi képviselünk."

Hadnagy Tamás, BinX Zrt. operációs igazgatója ezt kiegészítve elárulta, "mi alapvetően magyar fókuszúak vagyunk, megbízható, stabil és jó szolgáltatást adjunk a magyar piacon. Ha azt látjuk, hogy kinőttük az itthoni a piacot, elgondolkozunk egy nagyobb lépésen."

Amikor a fiatal vállalkozók számára adandó tanácsokról kérdezték, így válaszolt: "A világban már léteznek jól működő ökoszisztémák, nem szükséges újra feltalálni a spanyolviaszt. A kulcs az egyszerű és átlátható pénzkezelés, ami felbecsülhetetlen értékű."

A PastPay társalapítója hangsúlyozta, hogy a vállalat működését alapvetően befolyásolják azok az innovatív lehetőségek, amelyek révén versenyképes tud maradni. Ha nem élünk ezekkel a lehetőségekkel, könnyen lemaradhatunk a globális fejlődésről, és a hatékonyságunk is jelentősen csökkenhet.

12:22 - Rémisztő összegek, kiváló irányítás.

Tóth József tapasztalatait megosztva arra is rámutatott, hogy bár léteznek kiváló külföldi menedzserek, a hozzájuk való hozzáférés gyakran horribilis költségekkel jár. "Nyilvánvaló, hogy ez egy olyan beruházás, ami hosszú távon megtérülhet, de ahhoz mélyen bele kell nyúlni a zsebünkbe. Sok példát láthatunk erre a piacon. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy ha a külföldi operáció során helyi szakértelemre van szükségünk, akkor célszerű olyan menedzsmentet választani, aki jól ismeri a helyi viszonyokat."

Varga-Szilágyi Péter, a WOOD & Company ügyvezető-igazgatója kiemelte, van kompetencia a magyar cégeknél. "Ritka a sikertelen történet. A tulajdonosok a legtöbb eetben a menedzsment tagjai, nyilván hezitál, szeretné a saját vállalatát ő vezetni. De egy új 5-10-15 százalék növekedés várható egy új menedzsmenttől is" - jelentette ki Varga-Szilágyi az Economx rendezvényén.

Ugyanitt a 77 Elektronika Csoport tulajdonos-ügyvezetője, Zettwitz Sándor az eredményeket ismertetve arról beszélt, fogyóeszközbeszállítónak német céget vásároltunk meg. "Nemrég Kínában kezdte meg egy gyártóüzemünk Kínában, ami nagyon szépen termel. Ezt az innovácót egy jó menedzsment nélkül soha nem tudtuk volna elérni. Nekimenni az exportnak és a külföldi terjeszkedésnek úgy, hogy nincs mögötte számítás, nincs értelme."

12:11 - meg kell találni a pillanatot

"99-ben kezdtük, már akkor rájöttünk, hogy a piacunk beszűkült. Külföldre megyünk, méghozzá azokba az országokba ahol láttuk, hogy a tudásunk tőkeerőt jelenthet. Első kézenfekvő lépés Románia volt" - mondta az Economx Money Talks' 2025 konferencián Kerezsi Miklós a Hodler Alapkezelő Zrt. igazgatóségi elnöke.

Székely Péter, a VFE Kft. tulajdonosa arról beszélt, ingyenes padlástér-szigetelésben elsők voltak itthon. "Közben jöttünk rá, hogy Magyarországon nincs üveggyapot gyár - így hát külföldi partnerek felé kellett fordulni. Már akkor kikötöttem, hogy magyar építőanyag-kereskedő cégeken keresztül vásárolom meg, hogy haszon a magyar cégeknél is keletkezzen. Sikerként könyveltük el, hogy sikerült a magyar vállalkozók szemét is felnyitnunk, és egyikük hamarosan hőszigetelő-gyárat nyit Magyarországon. Ennek a cégnek egészen biztosan lesz keresnivalója a régióban" - hangsúlyozta az Economx rendezvényén a tulajdonos.

Tóth József, a Focus Ventures vezérigazgató-helyettese hangsúlyozza, hogy a magyar vállalatok számára elengedhetetlen, hogy pontosan meghatározzák azt a megfelelő időpontot, amikor érdemes elhagyni a hazai piac védett övezetét. Ezen túlmenően fontos, hogy alaposan felmérjék, mely külföldi piacok kínálják a legjobb lehetőségeket a növekedéshez, és ahol érdemes befektetni a szaktudást és a termékeket.

"Az első felismerés csak a kezdet, utána viszont hosszú és néha rögös út következik, amely akár 16 hónapot is igénybe vehet, ahogy egy friss példa is bizonyítja. Fontos tehát, hogy létrejöjjön egy dedikált csapat, mert ha nincs, aki felelősséget vállaljon, könnyen elveszíthetjük a fókuszt. Mi csak akkor tudunk valóban értékes partnerként működni, ha már rendelkezünk egy jól kidolgozott befektetési stratégiával" - mondta a vezérigazgató-helyettes.

12:02 - ezek a piacok tele vannak lehetőségekkel.

Tóth József rámutatott: a cél, hogy egyre több nemzeti bajnok nőjön ki. "Most Ázsiára és elsősorban Közép-Ázsiára koncentrálunk - különösen Kazahsztán és Üzbegisztán lehet a magyar befektetések számára. Ezek az országok ugrásszerű növekedést tudtak elérni, mind gazdasági növekedésben, mind lakosságszámban - ez termőtalaja lehet a magyar vállalatoknak" - így a szakember.

Tóth beszélt arról is: minden iparágnak van minimál elvért hozama. "Nem extra profitot szeretnénk termelni magunknak, hanem katalizálni szeretnénk azokat a vállalatokat, akik letettek már valamit az asztalra és lehetőségekre van szüksége."

Minden egyes esetben magyar vállalaton keresztül hajtjuk végre a külföldi tőkebefektetést.

11:58 - Számos magyar vállalat kiemelkedően teljesít a nemzetközi piacon.

Az Economx rendezvény keretein belül, a Money Talkson a nemzetközi piacok meghódításának lehetőségei tőkebevonás révén is napirendre kerültek. A téma szakértője, Tóth József a Focus Ventures képviseletében kiemelte, hogy számos magyar vállalat sikeresen szerepel a nemzetközi piacon. „Portfóliónk értéke százmilliárd forint, amely 40 vállalatot foglal magában. Ez a vállalati összesség évente 1 milliárd eurós bevételt generál, és ennek közel felét már külföldi forrásokból szerzi be."

Magyar piacon bizonyított, leginkább menedzsment tudást tudnak külföldön is hasznosítani.

11:49 - pszichés szám, brutális beruházási hitelek

Krisán László, a KAVOSZ Zrt. vezérigazgatója a Demján Sándor Program kapcsán kifejtette, hogy jelentős előrelépést értek el: a korábbi, novemberben érvényes 5 százalékos kamatrátát márciusra sikerült 3 százalékra csökkenteni. E változás következtében "brutálisan megnövekedtek a beruházási hitelek" iránti kereslet. László hangsúlyozta, hogy a 3 százalékos kamat pszichológiai szempontból is pozitív hatással bír, mivel ösztönözte a vállalkozásokat a beruházási tervek kidolgozására. Emellett kiemelte a fix kamatozású hitelek nyújtotta stabilitást, amely lehetővé teszi, hogy előre lássuk, 2036 májusában mennyi kamatot kell majd fizetnünk. Krisán László emlékeztetett arra is, hogy a KAVOSZ aktívan hozzájárult ahhoz, hogy a Demján Sándor Program kamatát 3,5 százalékról 3 százalékra csökkenthessék.

A vidéki beruházások aránya elérte a 71 százalékot, ami rendkívül biztató hír. Ezen kívül, a mikroszektor is jelentős részesedéssel bír, hiszen a Széchenyi kártyák 70 százalékát ők használják. A KAVOSZ vezérigazgatója hangsúlyozta, hogy a kereskedelmi, építőipari és szállítási ágazatok mutatják a legnagyobb aktivitást.

11:40 - Minden egyes percben 20 millió forint áramlik a magyar vállalatokhoz.

Krisán László, a KAVOSZ Zrt. vezérigazgatója a Széchenyi Kártya Programról tartott előadásában egyrészt elmondta, hogy a kkv-szektort önmagában nehéz értelmezni, mert rengeteg típusú és méretű cég tartozik ide, ugyanakkor a GDP meghatározó részét adják, a munkaerő 76 százalékát foglalkoztatják. Viszont köztük nem mindenki bankképes, középvállalatból is mindössze 6 ezer van hazánkban - tette hozzá.

A Széchenyi Kártya elmúlt két évtizede és négy éve, amelyet a szakértők sikeres időszaknak minősítettek, valóban figyelemre méltó.

A vezérigazgató bejelentette, hogy 2024-ben összesen 68,740 befogadott ügyletet rögzítettek, ami 2,612 milliárd forintot képvisel. Az idei évben még dinamikusabb a program fejlődése. Az első negyedév során 19,115 ügyletet könyveltek el, melyek összértéke 672 milliárd forint, és 6,000 szerződött partnerrel álltak kapcsolatban.

Egészen lenyűgöző, de 2025 márciusában az élő tranzakciók száma elérte a 120 ezer tételt, összesen 4294 milliárd forint értékben.

Ez azt is magában foglalja, hogy percenként 20 millió forint áramlik a vállalatokhoz, tette hozzá a szakértő, megjegyezve: a 86 ezer milliárd forintos GDP 5-6 százaléka jelenleg a Széchenyi-kártyák formájában van forgalomban.

11:34 - A Z generáció számára a pénzügyek gyakran egy elkerülhetetlen teherként jelennek meg.

Kollega-Tarsoly Dániel, az MBH Bank Nyrt. ügyvezetője a Connectivity Center által szervezett kerekasztalbeszélgetésen kiemelte, hogy a Z generáció igényei drasztikusan eltérnek az előző generációkétól. E fiatalok már a klasszikus digitális bennszülöttek, akik a technológia világában nőttek fel, és ennek megfelelően más elvárásaik vannak a szolgáltatásokkal és a kommunikációval kapcsolatban.

A pénzügyek számukra csupán egy elkerülhetetlen teher, amit sürgősen le kell tudniuk zárni, és amihez gyors megoldásokat keresnek.

A "túlesni" kifejezést egyedi módon úgy is kifejezhetjük, hogy "átlépni egy nehézségen" vagy "túl jutni egy kihíváson". Esetleg használhatjuk a "megbirkózni a feladattal" vagy "túlélni egy nehéz pillanatot" kifejezéseket is. Mindegyik alternatíva hangsúlyozza a nehézség leküzdését és az előrehaladást.

Hangsúlyozta: a klasszikus kereskedelmi bankoknak azoknál a vállalkozásoknál értékelődik fel a szerepe, ahol már komolyabb ügyleteket kell lebonyolítani. "Induló vállalkozásoknál nagyobb a kockázat a hitelezés terén, mint egy már jól bejáratott cégnél. Mindenhol legalább egyéves vállalkozói múlt szükséges

"A hitelfelvétel folyamatára" - emelte ki az Economx eseményén.

"A fiókhálózat iránti igény ott merül fel, ahol az aláírás nem csupán egyetlen személyhez köthető, például amikor egy könyvelő vagy egy CMO is részt vesz a folyamatban. A hitelfelvétel pedig ennél sokkal bonyolultabb ügyletet jelent." - mondta az MBH Bank Nyrt. ügyvezetője.

A mesterséges intelligencia alkalmazásának első lépése a szervezeten belüli tesztelés, mielőtt a szélesebb közönség elé lépne. Az MBH esetében például kezdetben HR-kérdések megválaszolására használták ezt a technológiát. A legújabb fejlesztésük pedig a munkáshitel asszisztens, amelyet Kollega-Tarsoly Dániel ismertetett.

"Az MBH-nál egy Fintech Lab is működik, ahonnan olyan ötletek érkeznek, amelyeket a bank is jól tud hasznosítani. A jövőben pedig tervezik ezeket a képességeiket fejleszteni, erre szolgál a Bupa is" - árulta el a nagybank ügyvezetője az Economx rendezvényén hétfőn.

11:23 - nem a bankoktól várják a befektetési tanácsokat, hanem influenszerektől

Horváth Ádám, a Gránit Bank Digitális Fejlesztések főosztályvezetője az Economx rendezvényén hangsúlyozta, hogy a Z generáció már egy olyan digitális korban nőtt fel, ahol az internet használata szerves része a mindennapoknak. Számukra a pénzügyi tranzakciók lebonyolítása nem csupán hagyományos módszerekkel történik, hanem gyakran kortársaik vagy influenszerek útmutatásával zajlik. A fiatalok a „mobile first” vagy akár „mobile only” megközelítést követve már szinte kizárólag mobil eszközökre támaszkodnak a pénzügyeik intézésében.

digitális bankként. A fiatal nem fog bemenni egy bankfiókba vagy felhívni az ügyfélszolgálatot, ha problémába ütközik.

A Z- generáció szeret megtakarítani, tudatosan bánnak a pénzzel, rendszeres megtakarításban gondolkodnak, lehetőleg automatikusan, ebben tudnak segíteni a bankok.

"A mai világunkban egyre inkább eltávolodunk a hagyományos banki megoldásoktól, és egyre inkább az influenszerek véleményei befolyásolják a befektetési döntéseket. A számlanyitás terén is forradalmi változások történtek: a Gránit Banknál a számlák 99%-át már telefonon keresztül nyitják meg az ügyfelek. Ez a fiatal generáció, amelyik önállóságra törekszik, nem szívesen keres személyes kapcsolatokat, inkább digitális csatornákon intézi ügyeit. A Z generáció tagjai szinte mind rendelkeznek valamilyen fintech megoldással, de gyakran ezek nem elegendőek a napi banki feladatokhoz. A magyar bankok ezen a téren is képesek magasabb szintű szolgáltatást nyújtani." - mondta a Gránit Bank Digitális Fejlesztések főosztályvezetője.

"Ügyfélazonosításra már régóta használják a mesterséges intelligenciát, illetve a csalás elleni küzdelemben. A jelzálog-hitelezésben vezettek be nemrégiben egy MI-alapú ügyfélszolgálatos chatbotot, ami egy kérdés-válasz alapú kalkulátort is tartalmaz. Kiberbiztonsági szempontból mindig van egy manuális ellenőrzés, ha a mesterséges intelligencia felhasználásáról van szó" - hívta fel a figyelmet.

A Z-generáció számos kihívással néz szembe, amelyek formálják identitásukat és jövőbeli lehetőségeiket. Ezek közé tartozik a digitális világ folyamatos változása, a mentális egészség megőrzése, valamint a társadalmi és politikai kérdések iránti érzékenység. A közösségi média hatása, a munkaerőpiac átalakulása és a környezeti válságok mind olyan tényezők, amelyekkel nap mint nap meg kell küzdeniük. Ahhoz, hogy sikeresen navigáljanak ezeken a kihívásokon, elengedhetetlen a rugalmasság, az innovativitás és a közösségi összefogás.

Az Innovatív lakossági és vállalati megoldásokat mutatták be a Z-generációnak az Economx Money Talks' 2025-ös konferenciájának Connectivity Center szekciójában csütörtökön a kerekasztal vendégei.

11:05 - mint egy toxikus kapcsolat, nehezen tudsz kiszabadulni a fogságából.

Miért nem élvezettel végezzük a munkánkat? - tette fel a provokatív kérdést az Eisberg vezetője az Economx konferencián. Szerinte a válasz kulcsa a stresszben rejlik, amelyet számos külső hatás idéz elő, és amelyeket nem mindig tudunk megfelelően kezelni. Ilyen hatás lehet például a közlekedés nehézségei is. Ezért fontos, hogy azonosítsuk a stresszfaktorokat, hogy hatékonyan tudjuk semlegesíteni őket, és ezzel javítsuk a munkavégzés élményét.

11:02 - néha a szenvedély nem a legjobb választás.

Gazsi Zoltán kifejtette, hogy komoly feszültséget generálhat, ha az ember olyan feladatokkal foglalkozik, amelyek iránt nem érez lelkesedést. Ugyanakkor arra is figyelmeztetett, hogy a szenvedély sem mindig vezet jóra; akár az is előfordulhat, hogy az ember a túlhajszoltság következtében kiég.

Tudunk-e egymás hibájából tanulni - tette fel a kérdést.

10:57 - lehet stressz nélkül dolgozni?

Hogyan változtathatjuk meg a perspektívánkat az üzleti világban? E kérdésre kereste a választ Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary Kft. ügyvezetője. Előadásában különösen a stresszfaktorok jelentőségére hívta fel a figyelmet, bemutatva, hogyan befolyásolják ezek a tényezők a döntéshozatali folyamatokat és a vállalati kultúrát.

10:45 - Magyarország sokáig be volt zárva

"Magyarország kicsi, könnyűnek látszik továbblépni a többi környező kisebb országba. Ám mégis mi vagyunk helyzetelőnyben. A Közép-kelet-európai töredezett piacait jobban össze tudjuk fogni, pláne, hogy a globális nagy cégeknek ez a piac gyakorlatilag értelmezhetetlen" - így Ormosy Gábor a magyar cégek versenyelőnyéről.

Hegedüs Éva a 2025-ös Economx Money Talks konferencián hangsúlyozta, hogy a nemzetközi piacok alapos ismerete kulcsfontosságú a sikerhez.

- hangsúlyozta.

Barna Zsolt kiegészítve megjegyezte: "A tőzsde mindenképpen jelentős támogatást nyújt a külföldi piacokra való belépéshez. Segít a szabályozások megértésében és a márka ismertségének növelésében. Ugyanakkor a szerbiai terjeszkedésünk világosan rávilágít arra, hogy mennyire eltérő tapasztalat egy uniós országban üzletelni, mint egy uniós tagállamon kívül."

10:42 - a lehetőségeket kell keresni

"Folyamatosan panaszkodunk a megnövekedett terhek miatt, és bankárként ezt teljes mértékben megértem" - folytatta a panelbeszélgetést a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója a Money Talks 2025 rendezvényen. "Gazdaságpolitikai szempontból nyilvánvaló, hogy ott kell megvonni a forrásokat, ahol azok rendelkezésre állnak. Ugyanakkor a bankszektorban a kiszámíthatóság rendkívül fontos szerepet játszik."

Inkább arra összpontosítunk, hogy mit tehetünk ebben a helyzetben, és felfedezzük a felmerülő lehetőségeket.

Ormosy Gábor szerint a gazdaságpolitka kiszámithatósága lenne a legalapvetőbb támasz, de mi is abból főzünk ami van.

10:35 - csak így érhetjük el a gyorsulást!

A versenyképességünk kulcsa abban rejlik, hogy nemzetközi színtéren is helyt álljunk, különös figyelmet fordítva a nemzetközi menedzsmentre és a kulturális eltérések harmonizálására. Ezen akadályok leküzdése révén gyorsíthatjuk növekedésünket – hangsúlyozta Ormosy Gábor, az AutoWallis Csoport vezérigazgatója az Economx Money Talks 2025 konferencián.

10:29 - versenyelőny, export

A logisztikai szektorban kiemelkedő teljesítménnyel bírunk, amely lehetővé teszi számunkra, hogy Európába exportáljunk. "A kínált minőségünket a mélyreható hazai szakértelem és eltökéltség jellemzi. A Waberer's termékei nemcsak exportálhatók, hanem jelentős versenyelőnyt is biztosítanak számunkra" – nyilatkozta Barna Zsolt, a Waberer's Csoport elnök-vezérigazgatója.

10:16 - ha ígéretes, érdemes beruházni!

A geopolitikai helyzetünkből adódóan, és a történelemből merítve, számos kultúrával való jó kapcsolat ápolása rendkívül fontos. "Különösen akkor, ha a termék kiemelkedően jó, felülmúlva a konkurenciát, ami miatt érdemes megfontolni a megvásárlását," fogalmazott Hegedüs Éva, a Gránit Bank elnök-vezérigazgatója az Economx konferencián.

10:09 - az európai fénykor, imperialista logika

Bacsa György, a Mol Magyarország ügyvezető igazgatója hangsúlyozta, hogy a cég hagyományos üzletágai Közép-Kelet-Európában jelentős nagyvállalati státuszt értek el, hiszen a 2000-es évek az európai ipar fénykorát jelentették. Azonban az előző évtized végén a helyzet drámaian megváltozott: a vállalatok elkezdtek bezárkózni, majd a Covid járvány beköszöntével véget ért ez az aranykor. A szabadkereskedelem helyett egy imperialista logika tért vissza a gazdaságba. Az alkalmazkodóképesség most kulcsfontosságú, de van egy dolog, amire nincs megoldás: a teljes lezárás és a szigorú tilalmak.

A szankciós keretek között a Mol elkötelezetten harcol a fenntartható energiaellátás érdekében, mindig az észszerűség jegyében.

Versenyképesek a keleti energiahordozók, az LNG-re való átállás olyan költségekkel járna, amely óriási

A nyomor elkerülése érdekében graduális átmenetet igyekeznek megvalósítani. Azok, akik nem képesek fejlődni, idővel vagy felvásárlásra kerülnek, vagy egyszerűen eltűnnek a piacról. Az OPEC működése problémás, mivel a kartell tevékenysége torzítja a versenyt, de sajnos a globális rendszer nem mindig a méltányosság jegyében alakul. A nyereséget viszont visszaforgatják a fejlesztésekbe és a növekedés elősegítésébe.

9:58 - kihívást jelentenek a szankciók

A pandémia és a háborús helyzet jelentős hatással volt a Richter Gedeonra, amelynek egyik legfontosabb célja az volt, hogy a magyar betegek folyamatosan hozzáférhessenek a szükséges gyógyszerekhez. A háborús környezetben a szankciók újabb komoly kihívások elé állítják a céget – hangsúlyozta a Richter vezérigazgatója az Economx konferencián, a Money Talks '2025' rendezvény keretében.

9:54 - A Richter gyógyszercég 50 különböző országban jelen van, hozzájárulva a globális egészségügy fejlődéséhez.

Orbán Gábor kifejtette, hogy a Richter márka sokak számára régiós vállalatként él az emlékezetében, különösen azok körében, akik nem figyelték az utóbbi évek eseményeit. Jelenleg a cég 50 országban van jelen, ami jól mutatja globális terjeszkedésének sikerét.

A termékeik elérhetők 100 különböző országban, köszönhetően a stratégiai partnerségeknek és együttműködéseknek.

Kényszerűségből választják a külföldi utat, mivel Magyarország korlátozott lehetőségekkel bír, és a verseny is egyre élesebb. A tőzsdén való jelenlétük nagyban megkönnyíti a helyzetüket, hiszen így nem szükséges hosszasan bemutatniuk magukat, elegendő, ha a számok és a teljesítmény beszél helyettük.

9:50 - A világ felgyorsult, mint egy száguldó vonat, amelynek megállítása szinte lehetetlen. Az idő rohan, és a pillanatok gyorsan elillannak, ahogy mindannyian próbáljuk lépést tartani a változásokkal.

"Az elmúlt két hétben felgyorsult a világ, az elmúlt öt év csak felkészülés volt erre" - ezzel a felütéssel kezdődött el Bacsa György, a MOL ügyvezetőjének és Orbán Gábor, a Ricther vezérigazgatójának kerekasztala.

9.45 - 50 milliárd dolláros támogatás a háború által sújtott országok megsegítésére.

Felidézte, hogy 50 milliárd a euró hitelt vennénk fel uniós szinten Ukrajna támogatására, illetve további 150 milliárd euró hitelt védelmi célokra, ezért a 2025-ös éves költségvetésében, a kamatkiadások után 4, 2026-ban 6,5 milliárd eurót kell már fizetni, 2028-ban pedig az éves költségvetés 20 százalékát kamat- és hitelköltségek viszik el.

9:40 - nagy változások jönnek, a NEXT GEN. korszakalkotó lesz

Figyelmeztetett arra, hogy az új hét éves költségvetési periódus jelentős átalakuláson megy keresztül, mind a főösszeg, mind a támogatható területek tekintetében. Például a kohéziós és agrárfinanszírozások aránya a teljes keretből már csak a felét teszi ki, míg korábban ez a szám a kétharmadot is elérte. Bóka János említette, hogy az EU a Next Generation program keretében 807 milliárd eurós hitelfelvételt tervez, ami másfélszerese annak az összegnek, amely az uniós költségvetésben szerepel.

9:34 - Kérdés, hogy a pénzügyi jövőnk fényes lesz-e, vagy sötét felhők gyülekeznek felettünk?

Bóka János, az uniós ügyekért felelős miniszter, hétfőn az Economx Money Talks 2025 konferencián próbálta megvilágítani a közvéleményt foglalkoztató kérdést, hogy várható-e uniós támogatás a közeljövőben, és ha igen, milyen mértékben, honnan érkezik, valamint kik lesznek a kedvezményezettek. Mint mondta, "a pénz szava mindent eldönt, a kutya ugatása csak zörej, a karaván pedig tovább halad. De vigyázni kell, mert Ali baba és a negyven rabló nem messze leselkedik, és éberségre van szükség."

Megosztotta azt is, hogy az uniós támogatásokhoz vezető út egy aknamezőn halad át.

A miniszter nyilatkozata alapján politikai jellegű nézeteltérések gátolják, hogy teljes mértékben hozzáférjünk az uniós forrásokhoz, ugyanakkor a hozzáférés folyamata folyamatosan zajlik. Bóka János tájékoztatása szerint 12 milliárd euró érkezik a kohéziós és agrártámogatások keretében, viszont 9,45 milliárd euró jelenleg felfüggesztett állapotban van.

Bár a miniszter optimistán nyilatkozik, véleménye szerint a források folyamatos biztosítása fokozatosan, apró lépésekben történhet meg. Ugyanakkor ő sem számít drámai fordulatra vagy hatalmas bejelentésekre az uniós támogatásokkal kapcsolatban.